GEFYN-Gestión, Finanzas y Negocios

  Hay información clave que se debe conocer para poder gestionar eficientemente un negocio en el día a día, y una de ellas es conocer los márgenes de ganancia de los productos/servicios en forma oportuna, clara y actualizada. La otra es saber periódicamente si el negocio es rentable, y en que magnitud. Ambas tienen como base el conocer en forma detallada y actualizada los costos unitarios de los productos, además de los gastos de estructura, financieros, impositivos, etc. Respecto a conocer y analizar los “Costos unitarios de los productos” , ello nos permite tomar decisiones, entre otras, sobre: -        -  Definir nuestra oferta de valor al mercado. -        -  Valuar el inventario de mercadería en existencia. -        -  Tener información base para determinar precios de venta mínimos. -        -  Controlar, para que no superen lo presupuestado o estimado. -   ...

  Al llevar a cabo una periódica revisión de las “ Liquidaciones de Expensas y Movimientos de fondos mensuales ”, así como, de las “ Rendición de Cuentas Anuales ”, que presentan los administradores de consorcios de propietarios, se puede mejorar la gestión y optimizar los gastos, entre otros beneficios, tales como:  -           Controlar la liquidación y pago de sueldos y cargas sociales. -          Controlar los movimientos de Caja y Bancos, y armado del flujo de fondos. -          Verificar la documentación que respaldan a los gastos. -          Analizar los riesgos por reclamos y contingencias. -          Verificar el cumplimiento de la reglamentación aplicable. -          Verificar la razonabili...

  Los conceptos de Costos y Gastos , Márgenes brutos y netos , Variables y Fijos, Operativos y de Estructura, Rentabilidad Bruta y Neta , Unitarios y Totales, Hundidos o Incrementales. Erogables, o no erogables, a sí como, Resultados por Centros de costo , por Unidad de negocio, zona, vendedor, Punto de equilibrio económico y financiero, CIF, FOB, y otros tantos, no siempre son parte del análisis correcto al tomar decisiones importantes. Y eso lo he visto en toda clase de empresas, tanto grandes, como chicas, nacientes o maduras. Se da por sentado la viabilidad de un negocio, sin proyectar las erogaciones en gastos iniciales de lanzamiento, de compra de maquinarias, instalaciones, muebles, arreglos edilicios, habilitación, alquiler, etc., En algunos casos además de no conocer a priori la inversión total necesaria, ni los márgenes de los productos/servicios ofrecidos, ni el resultado operativo esperado y el flujo estimado de caja generado, y menos aún, el período estimado de ...

  Asesor, Mentor, Acelerador y Ejecutor. Una nueva mirada integral, y a su vez, con ejecución concreta en temas específicos, que permite mejorar la gestión, acelerar los cambios, y reducir el riesgo en las startups nacientes. Como sabemos las nuevas empresas comienzan con una idea innovadora o diferenciadora, para luego ir desarrollando su negocio en forma paulatina con los primeros clientes. Existe en los inicios hay un alto riesgo de no lograr sobrevivir a los primeros años, y esto puede ser por la alta volatilidad de los escenarios macroeconómicos y políticos, o sea por factores externos, y no controlables por la empresa, o por causas internas y en principio controlables, que hacen a la implementación del proyecto, o al factor humano y liderazgo que lo conforma. Cada empresa naciente necesita resolver cuestiones en general comunes a todas, aunque también situaciones particulares que hacen a su propia personalidad o desafío. Cuando un profesional asume como ASESOR sobre u...