GEFYN-Gestión, Finanzas y Negocios

  Al llevar a cabo una periódica revisión de las “ Liquidaciones de Expensas y Movimientos de fondos mensuales ”, así como, de las “ Rendición de Cuentas Anuales ”, que presentan los administradores de consorcios de propietarios, se puede mejorar la gestión y optimizar los gastos, entre otros beneficios, tales como:  -           Controlar la liquidación y pago de sueldos y cargas sociales. -          Controlar los movimientos de Caja y Bancos, y armado del flujo de fondos. -          Verificar la documentación que respaldan a los gastos. -          Analizar los riesgos por reclamos y contingencias. -          Verificar el cumplimiento de la reglamentación aplicable. -          Verificar la razonabili...

  Los conceptos de Costos y Gastos , Márgenes brutos y netos , Variables y Fijos, Operativos y de Estructura, Rentabilidad Bruta y Neta , Unitarios y Totales, Hundidos o Incrementales. Erogables, o no erogables, a sí como, Resultados por Centros de costo , por Unidad de negocio, zona, vendedor, Punto de equilibrio económico y financiero, CIF, FOB, y otros tantos, no siempre son parte del análisis correcto al tomar decisiones importantes. Y eso lo he visto en toda clase de empresas, tanto grandes, como chicas, nacientes o maduras. Se da por sentado la viabilidad de un negocio, sin proyectar las erogaciones en gastos iniciales de lanzamiento, de compra de maquinarias, instalaciones, muebles, arreglos edilicios, habilitación, alquiler, etc., En algunos casos además de no conocer a priori la inversión total necesaria, ni los márgenes de los productos/servicios ofrecidos, ni el resultado operativo esperado y el flujo estimado de caja generado, y menos aún, el período estimado de ...

  Asesor, Mentor, Acelerador y Ejecutor. Una nueva mirada integral, y a su vez, con ejecución concreta en temas específicos, que permite mejorar la gestión, acelerar los cambios, y reducir el riesgo en las startups nacientes. Como sabemos las nuevas empresas comienzan con una idea innovadora o diferenciadora, para luego ir desarrollando su negocio en forma paulatina con los primeros clientes. Existe en los inicios hay un alto riesgo de no lograr sobrevivir a los primeros años, y esto puede ser por la alta volatilidad de los escenarios macroeconómicos y políticos, o sea por factores externos, y no controlables por la empresa, o por causas internas y en principio controlables, que hacen a la implementación del proyecto, o al factor humano y liderazgo que lo conforma. Cada empresa naciente necesita resolver cuestiones en general comunes a todas, aunque también situaciones particulares que hacen a su propia personalidad o desafío. Cuando un profesional asume como ASESOR sobre u...

La Pasión por el hacer hace al Emprendedor, la pasión por ayudarlo hace al Mentor.   En distintos eventos a los cuales participé en éstos últimos 20 años he visto la particular energía que se genera cuando se escucha la presentación apasionada de los proyectos, ideas de negocios, así como, la evolución de éstos, transformándose en empresas reales exitosas concretas, mostrando su gran crecimiento en poco tiempo, y el gran potencial que presentan a nivel regional. Precisamente, ser parte de la “Comunidad de Mentores ” de la Dirección de Fortalecimiento del Ecosistema Emprendedor, SEPYME-Mterio. de Desarrollo Productivo, me permitió participar en el último evento realizado el pasado 23 de setiembre, en dónde se expusieron tres casos de éxito, de un total de 27. Lo destacable es que, a la pasión demostrada por los emprendedores por concretar sus sueños, se le agrega la pasión y compromiso de parte de los mentores por ser parte activo de ayudar y disfrutar el éxito de otro, El mento...

  Rol del Mentor en una organización. Su influencia en el Profesionalización de la gestión corporativa.   Los resultados derivados de la tarea del profesional que ejerce el rol de Mentor en una empresa son de múltiples dimensiones. Pero ¿Cuál es el Propósito que persigue un Mentor? -          -     ROL DEL MENTOR : Es un “Guía”, “Inspirador” y “Facilitador”. Busca en cada reunión trasladar los conocimientos técnicos en su área, y su experiencia, la que generalmente fue desarrollada en empresas de distinta envergadura.   -           Es el que, mediante el uso de preguntas abiertas, abre el juego a las conversaciones que logran replantear las creencias y paradigmas que hacen a las pautas culturales del grupo humano emprendedor, se replantean los distintos roles asumidos por cada uno, y se evidencia el grado de pasión y actitud respecto al proyecto.   -    ...

  El que está al pie de un gran árbol, y mira sus detalles, admira y disfruta todo el día de sus frutos y sombra, generalmente no avizora el bosque en su total magnitud. No ve la biodiversidad de éste, ni el contexto en el cual está su propio árbol, los distintos relieves, montañas, ríos y lagos que lo circundan. No analiza cómo influye todo eso en el crecimiento y evolución de su "propio" árbol.   No busca mejorar el proceso de crecimiento, ni tampoco el hecho de plantar otro en algún lugar más fértil, ya que no tendría tiempo de cuidarlo, esto limita su potencial crecimiento.   Pero lo peor es que tampoco ve la gran tormenta que se avecina y, por ende, no ve la necesidad de adaptarse a los cambios bruscos del clima, ni puede gestar algún plan para protegerse.   "Sólo reacciona cuando los hechos se concretan".   Ahora hagamos el ejercicio mental de cambiar la palabra “árbol”, por “negocio”.   Precisamente el rol del Mentor en una organización, y ...