GEFYN-Gestión, Finanzas y Negocios

La Pasión por el hacer hace al Emprendedor, la pasión por ayudarlo hace al Mentor.   En distintos eventos a los cuales participé en éstos últimos 20 años he visto la particular energía que se genera cuando se escucha la presentación apasionada de los proyectos, ideas de negocios, así como, la evolución de éstos, transformándose en empresas reales exitosas concretas, mostrando su gran crecimiento en poco tiempo, y el gran potencial que presentan a nivel regional. Precisamente, ser parte de la “Comunidad de Mentores ” de la Dirección de Fortalecimiento del Ecosistema Emprendedor, SEPYME-Mterio. de Desarrollo Productivo, me permitió participar en el último evento realizado el pasado 23 de setiembre, en dónde se expusieron tres casos de éxito, de un total de 27. Lo destacable es que, a la pasión demostrada por los emprendedores por concretar sus sueños, se le agrega la pasión y compromiso de parte de los mentores por ser parte activo de ayudar y disfrutar el éxito de otro, El mento...

  Rol del Mentor en una organización. Su influencia en el Profesionalización de la gestión corporativa.   Los resultados derivados de la tarea del profesional que ejerce el rol de Mentor en una empresa son de múltiples dimensiones. Pero ¿Cuál es el Propósito que persigue un Mentor? -          -     ROL DEL MENTOR : Es un “Guía”, “Inspirador” y “Facilitador”. Busca en cada reunión trasladar los conocimientos técnicos en su área, y su experiencia, la que generalmente fue desarrollada en empresas de distinta envergadura.   -           Es el que, mediante el uso de preguntas abiertas, abre el juego a las conversaciones que logran replantear las creencias y paradigmas que hacen a las pautas culturales del grupo humano emprendedor, se replantean los distintos roles asumidos por cada uno, y se evidencia el grado de pasión y actitud respecto al proyecto.   -    ...

  El que está al pie de un gran árbol, y mira sus detalles, admira y disfruta todo el día de sus frutos y sombra, generalmente no avizora el bosque en su total magnitud. No ve la biodiversidad de éste, ni el contexto en el cual está su propio árbol, los distintos relieves, montañas, ríos y lagos que lo circundan. No analiza cómo influye todo eso en el crecimiento y evolución de su "propio" árbol.   No busca mejorar el proceso de crecimiento, ni tampoco el hecho de plantar otro en algún lugar más fértil, ya que no tendría tiempo de cuidarlo, esto limita su potencial crecimiento.   Pero lo peor es que tampoco ve la gran tormenta que se avecina y, por ende, no ve la necesidad de adaptarse a los cambios bruscos del clima, ni puede gestar algún plan para protegerse.   "Sólo reacciona cuando los hechos se concretan".   Ahora hagamos el ejercicio mental de cambiar la palabra “árbol”, por “negocio”.   Precisamente el rol del Mentor en una organización, y ...

  Valor de la Consultoría en Mentoría, Incubación y Aceleración de Startups y Pymes.   Tanto como en el rol de Consultor financiero, como en el de Mentor, y en el de Acelerador de Startups y Pymes, he visto el gran valor agregado de estos roles han brindado a los socios de las empresas clientes, y al ecosistema emprendedor todo.   Dichos servicios profesionales tienen por objetivo facilitar el proceso por el cual los emprendedores y empresarios ponen a prueba las ideas de sus modelos de negocio, y sus visiones y expectativas, los modelos de gestión y liderazgo, y además revisan las afirmación incluidas en los Planes de negocios, tales como, las proyecciones, resultados esperados, las distintas oportunidades basadas en las necesidades de los mercados objetivo, la viabilidad de los mismos, la valuación de las e...

ESTRATEGIA EMPRESARIAL . Sallenave.   Es como alcanzar los objetivos, al mejor costo. Es un plan de utilización de recursos disponibles, con el fin de mejorar la posición competitiva en un mercado y período determinado. Componentes: -           Objetivos de la acción empresarial, claramente definidos (ej. Rentabilidad, ROE, 20%, un año). -           Plan de acción a nivel empresa total y por cada división. -           Programas funcionales: Finanzas, Comercialización, Personal, Producción, etc. -           Recursos necesarios para llevar a cabo los programas.   Planeación estratégica : es el proceso por el cual se gestiona y negocia entre los distintos sectores, para llegar al plan general de la empresa. Responde a las preguntas: -De donde se obtendrán los recursos futuros?....

Sumario ejecutivo (SE) Libro: El Emprendedor Profesional   Autor: Daniel Miguez   Es la primera sección de un plan de negocio y en él se busca atraer el interés del lector. Para esto, el SE debe ser breve, no más de dos a tres páginas. En ellas se debe conseguir describir la oportunidad de negocio, por qué existe y cómo la nueva compañía va a capturarla. Esta sección del plan se prepara al final.     El SE debe prepararse después de haber terminado de completar el plan de negocio (o en inglés, Business plan). Es importante tener en cuenta que el SE no es un resumen del plan, tampoco una introducción al plan ni una acumulación de elementos clave del mismo; el SE es en realidad un plan de negocio en miniatura.     El SE es esencialmente importante para aquellas empresas/empresarios en búsqueda de dinero y recursos, porque los inversores leen el sumario para determinar rápidamente si el plan es de su interés. Por eso es muy importante lograr qu...